Revista Digital Interactiva

Jorge Castillo

Jorge Castillo
Director de ESPN México

Por: Aldonza Gómez

Jorge Castillo es el Vicepresidente de Deportes de The Walt Disney Company México y el líder directivo al frente de ESPN México. Cuenta con una sólida formación en negocios, además de diversas especializaciones. Bajo su liderazgo, la estrategia de ESPN México se ha enfocado en la transición digital y la complementariedad de pantallas, adaptando el contenido deportivo tanto para la televisión de paga tradicional como para el ecosistema de streaming (a través de plataformas de la compañía como Disney+), conectando distintas generaciones mediante narrativas multiplataforma.

Semblanza

Claudia Zambrano

Productora Ejecutiva

Comunicadora audiovisual originaria de Bogotá, Claudia Zambrano Parra ha consolidado una trayectoria destacada en la industria colombiana, evolucionando desde la inmediatez del periodismo televisivo hasta la complejidad de la producción ejecutiva de grandes formatos y proyectos de gestión cultural.

Su camino profesional comenzó en las aulas de la universidad, donde su formación inicial en cinefotografía se entrelazó con una oportunidad temprana en Caracol Televisión. Sus pasantías en el área de noticias se convirtieron en una escuela fundamental, otorgándole la agilidad necesaria para la producción al momento y la gestión de la información. Esta base técnica le permitió transitar con éxito hacia géneros como telenovelas y reality shows donde perfeccionó su capacidad de adaptación y resiliencia ante el cambio.

Hoy, como Productora ejecutiva, Claudia se define por su versatilidad para liderar proyectos híbridos que conectan al sector público con el privado. Su enfoque no se limita a la ejecución técnica o presupuestal; para ella, la producción exige una visión integral que abarca desde la estructuración de la idea original hasta las nuevas dinámicas de promoción, comercialización y posicionamiento en plataformas globales como HBO Max.

En su portafolio destacan proyectos sociales y artísticos. Entre ellos, sobresale el documental “Los inmortales”, una pieza premiada que explora la muerte desde perspectivas académicas y ancestrales, logrando una narrativa humana y simbólica. Asimismo, su trabajo en la serie “La vorágine” ha obtenido reconocimientos internacionales, incluyendo nominaciones en los Premios Platino, gracias a una estrategia de promoción orgánica y un trabajo en equipo sinérgico. Más recientemente, lideró el desarrollo de “La Rosa Nostra”, un documental de investigación que aborda hechos históricos de gran impacto en la memoria colectiva de Colombia.

Claudia prioriza la empatía, la negociación constante y la claridad en la comunicación como motores de cualquier engranaje productivo. Su filosofía profesional se centra en dejar un legado cultural, invitando a las nuevas generaciones a contar historias que impacten lo social y lo artístico, sin perder nunca la esencia creativa que nace de un sueño.

Para Claudia, producir es mucho más que gestionar recursos; es el arte de mediar entre disciplinas, explorar nuevas culturas a través del viaje y encontrar siempre aliados que compartan la pasión por transformar la realidad en piezas audiovisuales memorables-

Galería

Transcripción Entrevista

Mira, realmente, a ver, para empezar, el futbol es el deporte más popular del mundo, no nadamás a nivel televisión o pantalla, como sea que se llame hoy la plataforma en que la consumas, pero también es el deporte más popular para las personas que lo juegan, ¿no? Es probablemente el deporte más fácil de entender, es el deporte más fácil de adaptarse a cualquier espacio físico para poderlo practicar y eso los niños pues obviamente lo adoptan de una manera muy natural, ¿No? Y también obviamente todo el tema histórico que viene atrás que todos los que llevamos más mundiales o más años alrededor dell fútbol, podemos transmitir a las nuevas generaciones en esa misma pasión, y eso de alguna manera pues nos facilita a los medios de comunicación el reto de ser relevante por un lado porque estás hablando del deporte más popular del mundo y por lo tanto tiene un interés universal, ¿No? Pero al mismo tiempo tenemos el grandísimo reto de ser relevantes en un mundo en donde la pulverización del contenido y la masividad del contenido pues se pelean un espacio para el interés de el fanático, ahí es en donde está el principal reto. Y nosotros mismos, incluso hoy, buscamos cómo ser relevantes para todas las generaciones en segmentos distintos, ¿No? Antes teníamos el mundo de la televisión abierta durante décadas. Después el mundo de la televisión de paga y las páginas web durante décadas, ¿No? Y hoy entramos al mundo del streaming y de las redes sociales y todas ellas tanto la televisión abierta, páginas web, redes sociales y streaming conviven en un mismo momento. Entonces, es un reto enorme poder generar contenido relevante para todas esas generaciones y todos esos segmentos, pero es lo que estamos haciendo, ¿No? Hoy la tarea titánica que tenemos es cómo planeamos durante mucho tiempo poder hacer, generar contenido e historias que sean relevantes para todos, ¿No? Entonces, me parece que ese es el principal reto, creo que lo hemos conseguido de alguna manera. El público es el que nos dirá al final del mundial si lo hemos logrado o no, pero estamos entusiasmados de brindarle al público en este mes todo lo que tenemos preparado.

 

¿Cómo manejan este nuevo contraste entre los periodistas deportivos y los creadores de contenido?

 

Mira, yo creo que todas las plataformas tienen su particular forma de consumirse y cada aficionado que está en una plataforma también tiene una expectativa específica para esa plataforma, ¿No? Entonces, nosotros tratamos de guardar siempre en nuestro ADN, es mucho alrededor de un periodismo objetivo y por eso tenemos comentaristas como José Ramón Fernández, como Javier Alarcón, como Ricardo Peláez, Jared Borgetti. Y por otro lado, tenemos también nuestras redes sociales en donde el contenido con esos mismos personajes es completamente distinto, ¿No? Y también tenemos talento, comentaristas que viven específicamente en YouTube y específicamente en redes sociales que tienen un ADN completamente distinto y completamente originario del mundo digital, ¿No? Entonces, me parece que todos esos elementos le damos el tratamiento que cada plataforma y cada hábito de consumo nos exige a nosotros.

 

¿Cómo han logrado adaptarse a los cambios, a veces tan urgentes de la industria?

 

Bueno, mira, nosotros durante dos décadas hasta prácticamente el 2020 vivimos en este mundo de la televisión de paga de manera muy tradicional como te decía al principio, ¿No? En 2020 nosotros decidimos salir primero con nuestro streaming, ¿No? Que fue una decisión este pues muy fuerte obviamente para cambiar la industria de la televisión o de las pantallas de vídeo pues de aquí en adelante y lo hicimos en un momento en que nosotros creíamos que era el momento adecuado para hacerlo, ¿No? Y que nosotros pudimos salir a competir en el mercado de directo al consumidor. Hemos obviamente adaptado todos nuestros perfiles de redes sociales en plataformas en las que tradicionalmente a la mejor no eran naturales para nosotros como TikTok, por ejemplo, ¿No? Y hacer contenido en TikTok es completamente distinto a como lo hacemos en TV, como lo hacemos en web, como lo hacemos en YouTube, incluso. Entonces, para nosotros ha sido fundamental y yo creo que la decisión más importante ha sido abrazar esas plataformas que sabemos que son relevantes para nuevas generaciones y que nosotros también podemos ser relevantes ahí, ¿No? Entonces, atrevernos a hacer el cambio, atrevernos a trabajar diferente, atrevernos a hablarle diferente al fanático, yo creo que es la decisión más importante sin descuidar la anterior. Ese, ese ha sido el reto más importante. ¿Cómo podemos ser lo suficientemente ambivalentes como para cubrir las necesidades de todo, ¿No?

 

¿Cuáles han sido los mayores retos al tratar de conectar con las nuevas generaciones?

 

Me parece que el error podría llegar a ser pretender ser algo que no eres de manera natural, ¿No? O sea, me parece que, o pretender que hablarle a un joven tiene la misma fórmula que hablarle a un adulto mayor, ¿No? O sea, tú puedes tener todas las plataformas prendidas, pero tienes que saber hacerlo de diferente manera, en diferente lenguaje, en diferentes horarios, en diferente todo, ¿No? Este, yo creo que querer hablarles de la misma manera en todas las plataformas puede ser un error importante para los medios de comunicación. Me parece que esa adaptación a cada uno de los perfiles y orígenes naturales o ADN de cada plataforma, digamos que es la fórmula del éxito desde mi manera de ver.

 

¿Qué aconsejarías a los jóvenes que quieren dedicarse al periodismo deportivo?

 

Pues mira, yo creo que cada momento es distinto, ¿No? O sea, lo que estamos viviendo hoy en día seguramente va a ser completamente distinto a lo que va a suceder en 10 años. Y yo les diría que se sepan adaptar, ¿No? Me parece que esa es la clave. Nosotros hace cinco años, venías bien, hemos vivido una revolución de los medios, ¿No? Nosotros, estando en ESPN, y un joven que está estudiando tiene que ser lo suficientemente capaz para adaptarse o incluso para generar nuevas tendencias, ¿Sabes? Entonces, yo creo que hoy en día todo se vale, todo se puede y todo es posible porque hay segmentos para todo, hay nichos para todo. Entonces, primero es definir cuál es el estilo que ellos quieren aportar o en donde creen que ellos generan valor. Y enfocarse muy bien a ese público en particular que quiere atraer, ¿No? Hoy prácticamente es casi imposible generar el 100% del alcance con una misma estrategia, con una sola forma de generar contenido. Me parece que hoy en día vivimos en un mundo en el que la segmentación es muy natural y tenemos que aprender a vivir con esa segmentación y saber adaptarnos a esos diferentes segmentos para poder ser relevante ahí, ¿No? Pero me parece que esos dos aspectos son los que yo recomendaría a los jóvenes.

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